Что такое кадровый консалтинг
7-02-2020, 14:22. Разместил: Руслан Ниязов
Кадровый консалтинг - услуга, направленная на оптимизацию системы управления персоналом с целью повышения эффективности его работы. В настоящее время, когда серьезно обостряется конкурентная борьба в различных сегментах бизнеса, а время сверхприбылей уходит, к руководителям компаний предъявляются все более и более серьезные требования по управлению персоналом.
От того, насколько грамотно выстроена кадровая политика в компании, во многом зависит успех бизнеса, ведь все чаще именно люди с их профессиональными навыками становятся решающим конкурентным преимуществом.
Очень важно, особенно на начальном этапе вашего бизнеса, воспользоваться услугами профессионалов https://sbk-uk.ru, которые возьмут на себя предоставление целостной программы по работе с персоналом, увязанной со стратегическими целями компании; Повышение производительности труда и качества работы сотрудников, их заинтересованности в результатах деятельности компании; Оптимизация штатной численности; Сокращение затрат на персонал; Укрепление трудовой дисциплины, снижение текучести кадров, снятие психологической напряженности в компании; Снятие зависимости от ключевых сотрудников Повышение управляемости компании; Высвобождение времени руководителей и собственников бизнеса; Формирование команды для эффективного развития бизнеса; Более точный подбор людей в команду и более эффективный ввод их в должность; Создание условий для привлечения в компанию лучших специалистов; Улучшение экономических показателей, предпосылки для роста доходов компании. Гарантированную конфиденциальность всего проекта и всей полученной или переданной информации; Беспристрастный, объективный и профессиональный взгляд со стороны на проблемы компании в части управления кадровой политикой; Получение тщательного всестороннего экспертного заключения с высоким уровнем аналитической работы в части осуществления кадровой политики в компании;
Что включает в себя кадровый консалтинг:
1. Анализ рынка труда и мониторинг заработных плат сегмента бизнеса компании-клиента;
2. Анализ стратегии развития компании в части ее влияния на кадровую политику;
3. Оценка эффективности организационно-штатной структуры компании, выработка предложений по ее оптимизации, перераспределение функций и зон ответственности персонала;
4. Анализ количественного и качественного состава персонала компании; анализ потребностей в персонале
5. Оценка рабочих мест, нормирование труда, проведение хронометража рабочего времени, выработка соответствующих рекомендаций;
6. Диагностика системы регламентации деятельности персонала, разработка должностных инструкций, показывающих модель производственного поведения в стандартных и нестандартных рабочих ситуациях, а так же внутрифирменных регламентов (Корпоративный Кодекс, Стандартов обслуживания покупателей и т. д.)
7. Оценка и разработка эффективной системы подбора персонала: в т. ч. составление паспортов рабочих мест, содержащих перечень профессиональных и личных качеств, необходимых для претендентов на каждую должность; разработка образцов профессиональных заданий, и тестов для проведения отборочных собеседований и т. д. ;
8. Оценка и разработка системы адаптации и наставничества;
9. Диагностика процедуры оценки персонала, разработка системы аттестации;
10. Анализ системы обучения и повышения квалификации персонала;
11. Диагностика и разработка системы работы с кадровым резервом (развитие индивидуальных карьерных планов, ротации персонала)
12. Оценка и разработка комплексной системы стимулирования и мотивации персонала, увязка системы мотивации с выполнением стратегических планов компании, разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI), внедрение KPI в мотивацию; разработка системы грейдов и т. д. ;
13. Использование системы сбалансированных показателей(BSC) для управления персоналом;
14. Оценка и разработка системы нематериальной мотивации (конкурсы "лучший по профессии", издание внутрикорпоративной газеты и др.);
15. Оценка психологического климата в коллективе компании в целом и внутри структурных подразделений, исследование индекса лояльности, управляемости, проведение ряд психологических исследований, выработка соответствующих рекомендаций;
16. Разработка комплекса мер по укреплению корпоративной культуры и повышению лояльности сотрудников, снижению текучести кадров; разработка программы, способствующей улучшению имиджа компании в качестве работодателя и укреплению ее кадрового состава;
17. Мониторинг ситуации с трудовой дисциплиной на предприятии, выработка мер по ее укреплению;
18. Разработка комплекса мер по разрешению конфликтных ситуаций на предприятии;
19. Решение вопросов охраны труда и правил техники безопасности;
20. Проведение аудита кадрового делопроизводства, постановка системы документационного обеспечения управления персоналом; разработка регламентов приема, учета и увольнения персонала в компании;
21. Тестирование профессиональных и личных качеств сотрудников; тестирование эффективности сотрудников на определенной должности;
22. Оценка профессиональной компетенции тор-менеджеров и линейных руководителей, разработка программы по повышению их управленческого потенциала;
23. Выработка рекомендаций по горизонтальным и вертикальным кадровым перемещениям персонала компании;
24. Рекомендации по формированию команды для реализации оптимизированной бизнес-модели или для новых бизнес-проектов (при необходимости прямое подключение к формированию команды ).
25. Разработка технологии "мягкого увольнения";
26. Разработка программы по трудоустройству высвобождаемых работников. Выбор направлений кадрового консалтинга и степень их проработки зависит от пожеланий заказчика, конкретной ситуации в компании, целей и задач осуществляемых услуг. Определяется на этапе согласования работ.
Кадровое консультирование может производиться как самостоятельная услуга или как составная часть управленческого консалтинга или.
Вернуться назад